如果说10年是一个小结，那么今年的中国国际五金展已经踏上新的起点，进入第11个年头。10年来，随着中国五金业的崛起，中国国际五金展目前已跃升为全球五金业的第二大展览会。中国五金制品协会常务副理事长石僧兰说，五金展为五金业提供了展示精彩的舞台，而五金业的强大成为五金展实现“永不落幕”的坚强后盾。

小五金自主创新

实现华丽转身

2010年，国际金融危机的雾霭仍笼罩着全球五金业，萎缩的国际市场需求给全球五金业造成了重创。但中国五金市场却率先回暖，全行业呈现出恢复性增长。据海关统计显示，2010年，全行业进出口总额达到749.23亿美元，同比增幅达30.1％。

石僧兰告诉笔者，在发展的低谷中，中国五金制品协会引导全行业调整策略，加快转型和结构调整，由出口为主转为“内贸外贸并举、国内外市场并重”的两条腿走路，持续开拓国内市场。这种积极的带动作用成效显着，引发了五金行业的全面反弹，尤其在内销上呈现出爆炸性增长。

江苏宏宝（12.99，-0.40，-2.99％）就是活生生的一例。江苏宏宝五金股份有限公司是一家生产工具五金的企业，产品有多种款式的钳、扳手、木工工具、餐具刀、各种剪刀及锻压件。公司拥有自营进出口权，工具五金制品90％以上都以OEM方式出口，其中钳类产品出口占国内同类产品出口量的10％以上。

突如其来的国际金融危机揭示了企业传统发展方式的弊端，也更加坚定了宏宝创立自主品牌的决心。放弃品牌工具五金代工模式，另辟蹊径打造自主品牌，调整内、外贸比例，变成国内、国际市场两条腿走路，是宏宝突围国际金融危机的惟一出路。

宏宝发现市场对五金工具和家居生活产品的厨具、工具、园艺产品的需求很大，中国的中高端时尚家居市场有着巨大的发展空间。宏宝在多年来为国外知名客户贴牌生产的过程中，已装备了一套良好的制造设备及检测设备，同时锻炼了一支能研发、对品质严格管控的队伍。

2008年9月，宏宝开始筹备“家居·生活”，公司加快新品开发设计，在工具五金产品中融入现代时尚的家居生活元素。2009年4月，自主研发、拥有完全自主知识产权的“家居·生活”面世，引起热烈反响，很快成为国内、外时尚家居用品的知名品牌。宏宝五金也开始逐步调整内、外贸比例，从以往单纯外销变成国内、国际市场齐步走，标志着宏宝在从“中国制造”到“中国创造”的万里征途中跨出了坚实的一步。

小五金精耕细作

将有大变化

长期以来，五金行业给人以“小五金”的印象，如今，这个“小五金”却被赋予了“精耕细作”的使命。

石僧兰说，国家提出产业向低碳环保转型，但具体怎么转，则需要行业和企业结合自身状况进行深入的思考和深层次的改变。转型不是转行，不是从现在的生产领域转向其他的生产领域。实际上，产业转型的核心是提升，是从现有状况向更高层次的产业模式迈进。由此，中国五金制品协会根据“十二五”规划的走向和国家产业政策的要求，提炼出了“十二五”期间五金业实施的五大转变。

第一个转变是粗放型向集约型的转变。改变原来行业小、多、弱、散现状，提升产品加工能力，提升制造设备、工艺，创建品牌，走一条集约化发展之路。

在过去15年的发展过程中，五金行业基本走的是粗放型发展之路，高污染、低水平、重复劳动、低档产品过剩、高档产品不足等弊端一直存在，不仅造成了对资源的浪费、环境的破坏，也制约了自身的发展。如今，这种增长模式已经走到了尽头。

第二是从劳动密集型向技术密集型转变。目前，建筑五金产品品种繁多，各有特色，想要走向技术密集，还有很大的上升空间。在国际高端产品不断进入国内市场的情况下，不提升技术含量在未来市场上将寸步难行。现在国内外环境发生了非常大的变化，企业面临着技术升级的压力，对外依存度过高，贸易摩擦不断增加的压力，因此由劳动密集型向技术密集型提升，对行业未来的发展非常必要。

第三是量的扩张向质的提升的转变。2010年，建筑五金的进口额为49.9亿美元，同比增长近30％。可见，折合300多亿人民币的市场，都已被国外品牌所占据。这一方面说明消费者对高端产品不仅有需求，而且逐年递增，另一方面也体现出国内的品牌还不足以满足这部分市场的需求，质的提升亟待实现。

第四是低成本、低价格向高附加值、高利润率提升。目前建筑五金行业依然存在同行之间低价竞争、搅乱行业的现状，这种竞争方式完全是一种对行业的戕害，最后的结果只能两败俱伤。石僧兰说，正面的例子是油烟机行业，到现在为止没有进行过价格战。这个行业的传统一直是进行技术竞争，从产品本身的内涵、附加值入手来获得市场的青睐，保持了行业有序、健康的生态环境。油烟机行业的领头企业是方太、老板和帅康，这几个品牌的新品基本不降价。经过10余年的发展，油烟机行业保持了良性的发展态势，并为未来产品、技术的提升奠定了雄厚的实力基础。

第五是以出口OEM为主转到自主品牌为主。重视国内市场并不是放弃国际市场，两条腿走路，是指国内外市场并重、并行。“但是作为行业的重点骨干企业，想做百年老店的企业，OEM可以休止了。”石僧兰解释说，OEM永远都是接单、生产、交货三点一线，对于国内的市场、标准、走向一无所知，这种完全依附于对方的产业模式实际上非常危险、被动，一旦客户发生变化，企业很有可能陷入全面的危机。因此，想要持续提升产品、企业，长远发展，就一定要掌握品牌的主动权，走出一条坚实的自主品牌之路。

石僧兰告诉笔者，9月的上海，全行业最优秀的品牌、最新的产品、最突出的创新成果将展示在全球消费者面前，第十一个中国国际全球五金展将点亮五金业崭新的旅程。